創(chuàng)新盈利模式設(shè)計，單店效益翻番

華潤萬家是中國最具規(guī)模的零售連鎖品牌，一個擁有80年歷史的企業(yè)，一個承包了中國好幾代人民生的零售企業(yè)。在新零售的浪潮之下，它如何蛻變？如何盈利？如何去真正契合老百姓的需求？

萬維設(shè)計作了以下動作與構(gòu)思，采集門店3公里商圈消費者數(shù)據(jù)，將營業(yè)面積壓縮至原來的1/2，剩余的面積給到租戶。甄選13個核心品類、經(jīng)營近15000個SKU，滿足3公里范圍內(nèi)的家庭生活日常，高頻次消費的品類和生活服務(wù)需求。這一系列動作直接促成了門店營業(yè)額50%的增長。

空間設(shè)計靈感來源于最能體現(xiàn)中國傳統(tǒng)市井生活場景的清明上河圖。

萬維設(shè)計提取傳統(tǒng)東方榫卯結(jié)構(gòu)作為裝飾語言，木通為梁，粗麻為檐，天花框架造型取自中國古建大屋頂之形，如鄰里院落般共存。色彩衍生自中國傳統(tǒng)五色觀，結(jié)合原始陰陽說和五行說，賦予其豐富的文化內(nèi)涵。內(nèi)飾空間以天圓地方布局，以代表一日三餐的生鮮為圓心向四方輻射，方與圓的圖形有韻律的穿插在空間中作為與實用性相結(jié)合的裝飾。

創(chuàng)新業(yè)態(tài)，將萬家MART打造成老百姓家門口的“菜市場+大食堂”

站在市民的角度去理解，賣場究竟是一種怎樣的存在？去掉一切雕飾后的，人類真正需要的不僅僅是一個交易的場所，更多的是一個當(dāng)做散步休閑的場所，一個能讓人偏安一隅的心靈港灣。

因而，萬家Mart，并不是一個精致的讓消費者望而卻步的賣場，而是一個有溫度的跟老百姓一日三餐息息相關(guān)的“菜市場”。萬家MART在業(yè)態(tài)上面，引入更多的特色餐飲品牌，顧客可以在這個特定的區(qū)域，現(xiàn)場加工食材，吃到新鮮出爐的食物。同時，餐飲業(yè)態(tài)作為與顧客之間的情感紐帶，可以增強顧客的粘性。

案例說明：萬家MART超市設(shè)計說明（點擊跳轉(zhuǎn)）