這是一個網(wǎng)絡的時代，新媒體的到來，就有新的傳播方式，而網(wǎng)紅就是基于這個層面產(chǎn)生的，網(wǎng)絡兩個特點，一個是快，一個是新。快，意味著傳播得快，火得也快，更新快，消逝得自然也快；新，意味著大眾對待事物的態(tài)度，只有不斷創(chuàng)造出新奇的事物，抓住大眾的眼球，才有成為網(wǎng)紅的可能。

說到網(wǎng)紅商業(yè)空間設計，大家首先想到的是拍照好看，要去打卡，潛意識覺得產(chǎn)品本身名不副實，大家是奔著噱頭去打卡，而不是口碑，這是網(wǎng)紅帶來的負面影響，造成這種現(xiàn)象的主要原因是大家都愛跟風，缺少原創(chuàng)，這樣的空間與品牌定位往往背道而馳，等消費者沒有視覺的新鮮感，也就不會再來了。

但其實網(wǎng)紅商業(yè)空間設計分為兩類，一類是跟風型網(wǎng)紅，某種空間風格突然火了之后，大家都蜂擁而至，爭相模仿，缺少原創(chuàng)性，一味地復制粘貼，久而久之造成審美疲勞，很快就會過氣，被遺忘；另一類是原創(chuàng)型網(wǎng)紅空間設計，根據(jù)品牌內涵和定位創(chuàng)造出屬于自己的空間，有自身完整的商業(yè)體系和邏輯，而他之所以會成為網(wǎng)紅，不只是因為空間抓人眼球，最重要的是作為商業(yè)空間，他有正確的商業(yè)邏輯，把自己運營好了，自然會火。

因而，商業(yè)空間和網(wǎng)紅應該分開來看，網(wǎng)紅是一種傳播的手段，而商業(yè)空間是有它本質的商業(yè)邏輯在里面的，商業(yè)空間設計的本質目的是“制造可持續(xù)盈利的商業(yè)空間”。一個網(wǎng)紅空間，不管它當下有多炙手可熱，如果背后沒有可持續(xù)盈利的商業(yè)邏輯，最終就會由網(wǎng)紅變成過氣，走向衰落，實際是失敗的。

很多時候，網(wǎng)紅其實也是一種偶然現(xiàn)象，可能甲方?jīng)]有想過要一個網(wǎng)紅的商業(yè)空間，但是因為他所有都做對了，他的品牌定位、運營模式、商鋪地段、空間營造等等都做對了，慢慢被消費者喜歡，成為了網(wǎng)紅。這就說明能讓網(wǎng)紅長紅的，是商業(yè)實力或產(chǎn)品質量，比如餐飲類，食品味道不行、不新鮮，往往是走不遠的。

很多商家在成立一個品牌時，他想盈利，就要更多考慮消費者精神層面的問題，他是什么類型的消費者、他喜歡什么樣的產(chǎn)品、他想要哪種服務、他想獲得怎樣的體驗、在整個消費的過程中消費者有沒有社交的需求、展示的需求等等，全面的了解并解決了消費需求的問題，才是不死的關鍵。商業(yè)空間的本質體現(xiàn)在商業(yè)價值上，而商業(yè)價值不是靠空間來實現(xiàn)的。

不可否認，網(wǎng)紅是個很好的流量引入點，但是好還是不好，取決于背后的商業(yè)邏輯，商業(yè)的本質不是讓它成為網(wǎng)紅。那么，商業(yè)空間設計到底要不要走網(wǎng)紅路線？

這其實很大一部分取決于它的品牌定位。設計和品牌策劃是不同的，兩者應該分開來看；另一方面，設計和策劃又不能完全分開，一個好的設計，不單單只是設計，商業(yè)設計其實就是對品牌內涵的空間表達，脫離了品牌的策劃、定位、運營模式等等做出來的設計都是不合格的，一個成功的網(wǎng)紅空間，肯定離不開設計師的助力，一個失敗的網(wǎng)紅空間，設計師不背鍋，但是也不能推卸該有的責任。

成功的網(wǎng)紅商業(yè)空間設計，一定是品牌定位、清晰的盈利模式，錦上添花的設計，加上良好的后期運營，這些方方面面結合起來達成的最優(yōu)解。

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